Global Wealth Report/Databook 2014

The aim of the Credit Suisse Global Wealth project is to provide the best available estimates of the wealth holdings of households around the world for the period since the year 2000. 

While the Credit Suisse Global Wealth Report highlights the main findings of our study, the 156-page Databook underlines the extent of our analysis. The Credit Suisse Global Wealth Databook provides detailed information on the evolution of household wealth levels through the period 2000 to mid-2014 at both the regional and country level. It presents our estimates on the distribution of wealth for over 200 countries. Based on this rich data, the Databook presents findings on wealth inequality in developed countries and emerging markets.

Research for the Credit Suisse Global Wealth Databook has been undertaken on behalf of the Credit Suisse Research Institute by Professors Anthony Shorrocks and Jim Davies, recognized authorities on this topic and the architects and principal authors of "Personal Wealth from a Global Perspective," Oxford University Press, 2008. Rodrigo Lluberas has also been a very significant contributor to the project.

The Ibrahim Index of African Governance

Compiled by combining over 100 variables from more than 30 independent African and global sources, the IIAG is the most comprehensive collection of data on African governance. The IIAG [http://www.moibrahimfoundation.org/interact/] provides:

• A framework for citizens, governments, institutions and the private sector to accurately assess the delivery of public goods and services, and policy outcomes, across the continent;
• A tool to help determine and debate government performance and a decision-making instrument with which to govern.

The Mo Ibrahim Foundation defines governance as the provision of the political, social and economic goods that a citizen has the right to expect from his or her state, and that a state has the responsibility to deliver to its citizens.

Como elaborar um projeto de investimento credível

Original de João Pedro Tomásia Barroca [ http://www.portal-gestao.com/item/7533-como-elaborar-um-projecto-de-investimento-cred%C3%ADvel.html ]

A elaboração de um projeto de investimento completo, credível e objectivo, não é propriamente uma tarefa fácil, antes pelo contrário, trata-se de um estudo complexo, que deverá obedecer a uma estrutura específica, e que deve ser preparado e elaborado de forma cuidada e pensada.

Um bom projecto de investimento, não é um estudo que se realize em poucas horas, focando apenas linhas gerais, alicerçadas em ideias soltas, com base na intuição do empreendedor. O mesmo, deverá ser desenvolvido de forma bastante disciplinada, sustentado com uma investigação e pesquisa aprofundada, sobre as diversas etapas da sua elaboração, pois só assim será possível, transmitir a credibilidade desejada a um potencial investidor, e entidades financiadoras como uma sociedade de capital de risco, um business angel ou a banca comercial.

Presentemente, se pretende criar uma nova empresa, ou realizar investimentos numa empresa já existente, e caso tenha necessidade de recorrer a capital alheio, será obrigatório e indispensável a realização de um projeto de investimento, para obtenção do financiamento desejado.

Neste seguimento, faz todo o sentido abordarmos a estrutura ideal de um projeto de investimento, sendo que, este tema gera alguma controvérsia entre economistas, gestores, consultores e outros profissionais da área, pois não existe uma fórmula única, aplicável a qualquer tipo de investimento ou empresa.

Tendo em conta que um projeto de investimento deve ser composto por um plano de negócios e um estudo de viabilidade económico-financeiro, podemos concluir que, a estrutura ideal de ambos irá variar, consoante o sector onde a empresa está ou estará inserida, bem como os objetivos principais que o investimento a realizar contempla.

Partilho consigo, um modelo de estrutura para a realização de um bom plano de negócios e estudo de viabilidade económico-financeira que de alguma poderá ser transversal, a qualquer sector de atividade, e caso a mesma seja integralmente respeitada, permitirá obter um produto final de elevada qualidade.

Plano de negócios:

• Sumário executivo;
• Apresentação e caracterização do projecto;
• Apresentação e caracterização do promotor;
• Visão, missão e valores da futura empresa;
• Objectivos de curto, médio e longo prazo;
• Posicionamento do negócio;
• Análise do mercado e do sector;
• Análise da concorrência directa e indirecta;
• Plano de marketing;
• Análise SWOT;
• Análise PEST;
• Organograma da empresa;
• Análise dos principais fornecedores e parceiros de negócio;
• Avaliação final e controlo.

Estudo de viabilidade económico-financeiro:

• Pressupostos do negócio;
• Projeção do volume de negócios;
• Projeções do CMVMC – Custos das mercadorias vendidas e matérias consumidas;
• Fornecimentos e serviços externos (fixos e variáveis);
• Gastos com pessoal;
• Investimento em capital fixo;
• Investimento em fundo de maneio necessário;
• Plano de financiamento;
• Plano de tesouraria;
• Balanço previsional;
• Demonstração de resultados;
• Mapa dos Cash-flows operacionais;
• Avaliação da viabilidade do projecto (VAL, TIR e Payback period);
• Break-Even Point;
• Indicadores Económicos Financeiros (Análise dos principais rácios de gestão);
• Análise de sensibilidade;
• Conclusões sobre a viabilidade económica do projecto.

É importante mencionar que não deve esquecer os documentos a constar nos anexos, de ambos os estudos, como por exemplo no plano de negócios, a existência de um mapa de localização ilustrado da sua empresa, caso a mesma seja estratégica para o sucesso do negócio, um layout do seu espaço comercial, o seu curriculum vitae enquanto promotor, documentos de identificação pessoal, fotografias ilustrativas do produto a ser comercializado, como por exemplo um protótipo, entre outros elementos que sejam relevantes para sustentar a sua ideia de negócio. Por outro lado, no estudo de viabilidade económico-financeira, deverão constar todas as facturas pró-forma, propostas de orçamento, e outro tipo de pesquisas para recolha de informação financeira, realizadas pelo promotor e que comprovam o volume de investimento projetado.

Para concluir, se possui uma ideia de negócio e pretende materializá-la com a criação de uma empresa, deverá realizar uma pesquisa de mercado, contactando e reunindo com mais do que um consultor especializado em projetos de investimento que esteja devidamente habilitado para o efeito, pela sua experiência profissional, capacidade técnica e área de formação base, para recolher opiniões e pareceres técnicos diferentes sobre o projecto a realizar, e assim poder optar pela melhor solução tendo em conta o rácio custo-benefício.

Lembre-se que este é o primeiro investimento que deve realizar, talvez o mais importante de todos, na qualidade de futuro empreendedor, como tal deve agir de forma ponderada, sensata e racional, não se deixando iludir com facilitismos, atalhos, e valores despropositados para a prestação de um serviço sério e credível desta natureza.

Enabling synergies between European Structural and Investment Funds and other research, Horizon 2020 and other research, innovation and competitiveness-related Union programmes

Enabling synergies between European Structural and Investment Funds and other research, Horizon 2020 and other research, innovation and competitiveness-related Union programmes : guidance for policy-makers and implementing bodies / European Commission. Directorate-General for Regional and Urban policy. - Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2014. - 121 p. : quadros

ISBN 978-92-79-38599-5

programa-quadro de IDT / programa comunitário / fundos estruturais / política comunitária da investigação / apoio monetário

https://infoeuropa.eurocid.pt/registo/000060580/documento/0001/

Elements of Europe's energy union | Georg Zachmann at Bruegel.org

he issue: European
Union energy policy is guided by three objectives: sustainability,
security of supply and competitiveness. To meet its goals in these
areas, the EU is updating its energy strategy with new targets for 2030.
The starting point for this is the assessment of the previous EU
climate and energy package, at the centre of which were the 20-20-20
targets for 2020. Although the EU is largely on track to meet these
targets, EU energy policy is generally not perceived as a success.
Recent events have undermined some of the assumptions on which the 2020
package was built, and the policies for achieving the 2020 targets –
although at first sight effective – are far from efficient.

Policy challenge: ;To meet the EU's objectives for emissions,
electricity supply and gas security of supply, well-designed European
markets could provide better results at lower cost than uncoordinated
national approaches. In other areas – such as energy efficiency and
supporting innovation – markets alone might not be enough. Europe should
thus rethink its quantitative headline targets for 2030.The proposed 40
percent decarbonisationtarget is in line with a stronger emission
allowance market, but the target for renewables should be defined in
terms of innovation rather than deployment, and the energy-efficiency
target should be defined in terms of encouraged energy and cost savings,
not the amount of energy consumed in a certain period. | Read more at
Bruegel
http://www.bruegel.org/publications/publication-detail/publication/846-elements-of-europes-energy-union/?utm_source=Bruegel+publication+alert&utm_campaign=8d474e2176-Publication+Alert&utm_medium=email&utm_term=0_1f233d52bd-8d474e2176-275713602

The issue: European
Union energy policy is guided by three objectives: sustainability,
security of supply and competitiveness. To meet its goals in these
areas, the EU is updating its energy strategy with new targets for 2030.
The starting point for this is the assessment of the previous EU
climate and energy package, at the centre of which were the 20-20-20
targets for 2020. Although the EU is largely on track to meet these
targets, EU energy policy is generally not perceived as a success.
Recent events have undermined some of the assumptions on which the 2020
package was built, and the policies for achieving the 2020 targets –
although at first sight effective – are far from efficient.

Policy challenge: ;To meet the EU's objectives for emissions,
electricity supply and gas security of supply, well-designed European
markets could provide better results at lower cost than uncoordinated
national approaches. In other areas – such as energy efficiency and
supporting innovation – markets alone might not be enough. Europe should
thus rethink its quantitative headline targets for 2030.The proposed 40
percent decarbonisationtarget is in line with a stronger emission
allowance market, but the target for renewables should be defined in
terms of innovation rather than deployment, and the energy-efficiency
target should be defined in terms of encouraged energy and cost savings,
not the amount of energy consumed in a certain period. | Read more at
Bruegel
http://www.bruegel.org/publications/publication-detail/publication/846-elements-of-europes-energy-union/?utm_source=Bruegel+publication+alert&utm_campaign=8d474e2176-Publication+Alert&utm_medium=email&utm_term=0_1f233d52bd-8d474e2176-275713602

 

The issue: European Union energy policy is guided by three objectives: sustainability, security of supply and competitiveness. To meet its goals in these areas, the EU is updating its energy strategy with new targets for 2030. The starting point for this is the assessment of the previous EU climate and energy package, at the centre of which were the 20-20-20 targets for 2020. Although the EU is largely on track to meet these targets, EU energy policy is generally not perceived as a success. Recent events have undermined some of the assumptions on which the 2020 package was built, and the policies for achieving the 2020 targets – although at first sight effective – are far from efficient.

Policy challenge: To meet the EU's objectives for emissions, electricity supply and gas security of supply, well-designed European markets could provide better results at lower cost than uncoordinated national approaches. In other areas – such as energy efficiency and supporting innovation – markets alone might not be enough. Europe should thus rethink its quantitative headline targets for 2030.The proposed 40 percent decarbonisation target is in line with a stronger emission allowance market, but the target for renewables should be defined in terms of innovation rather than deployment, and the energy-efficiency target should be defined in terms of encouraged energy and cost savings, not the amount of energy consumed in a certain period.

An Assessment of the State Aid Consistency of Financial Instruments Supported by Structural and Investment Funds (Regulation 1303/2013)

Last week I reviewed the new State aid guidelines on risk finance. This week I will examine the provisions on financial instruments in the new structural and investment funds regulation. The regulation was published in the Official Journal just before Christmas. Both sets of rules have been updated on the basis of similar principles. The primary aim of both is to increase the flow of funds to SMEs and other innovative enterprises by incentivising private investors to assume more risk or to commit more of their own resources [this is the leveraging effect].

However, in this article I also identify a peculiar inconsistency between the two sets of rules. It concerns the possibility afforded to Managing Authorities to invest directly into enterprises. Since, as shown below, one of the requirements for mobilising structural and investment funds is compliance with State aid rules, I will suggest that the only way to effect direct investment is the removal of the State aid element from such investment.

An Assessment of the State Aid Consistency of Financial Instruments Supported by Structural and Investment Funds (Regulation 1303/2013) | Posted in Latest Updates on February 14, 2014 by Phedon Nicolaides

What is Africa's ODA spent on? EURACTIV Infographic

Around 40% of the European Commission's Overseas Development Aid (ODA) goes to Africa every year. The continent has received more than a quarter of the €2.7 billion increase in the aid budget since 2005 and, in 2009, aid for trade to the African, Caribbean and Pacific States increased to €3.6 billion.

But where does the money end up?

PLMJ lança Guia de Investimento em Portugal

O investimento em Portugal e a internacionalização da economia Portuguesa tiveram ao seu dispor, no último período de programação dos fundos estruturais ao nível comunitário (2007-2013), um conjunto de instrumentos de apoio enquadrados através do chamado “Quadro de Referência Estratégico Nacional” (“QREN”).

A prossecução deste desígnio foi assegurada pela concretização, ao nível dos diferentes Programas Operacionais e com o apoio dos Fundos Estruturais e do Fundo de Coesão, de 3 grandes Agendas Operacionais Temáticas, que incidiram sobre 3 domínios essenciais de intervenção: o Potencial Humano, os Factores de Competitividade da Economia, e a Valorização do Território.

União Europeia e Cabo Verde chegam a acordo sobre novo protocolo ao Acordo de Parceria no domínio da pesca (RAPID)

A União Europeia e Cabo Verde chegaram a acordo sobre um novo Protocolo ao Acordo de Parceria no domínio da pesca entre a União Europeia e a República de Cabo Verde. 

O Protocolo de 4 anos substituirá o Protocolo em vigor, que expira em 31 de agosto de 2014, e irá permitir que 71 navios da UE possam pescar atum e outras espécies altamente migradoras nas águas de Cabo Verde. Em contrapartida, a UE aumentou a sua contribuição financeira e pagará anualmente a Cabo Verde 550 000 euros, durante os dois primeiros anos de aplicação, e 500 000 euros por ano para os últimos dois anos. 

Os Estados-Membros com um interesse especial no novo Protocolo são Espanha, Portugal e França.

Para mais informações, consultar o Acordo de Parceria no domínio da pesca com Cabo Verde.

How to Secure Funding for Your Startup (INFOGRAPHIC)

Read more: http://articles.bplans.com/secure-funding-startup-infographic/#ixzz3BtCcNgi0

INFOGRAPHIC: 700 million underage girls married in 2013 | EurActiv

Leadership in Social Enterprise : How to Manage Yourself and the Team | SCHWAB FOUNDATION FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP

For social entrepreneurs building and growing their companies, the understanding and practice of leadership are critical for their organization’s long-term success. They also must overcome myriad challenges, including the constant balancing act to protect the social mission while striving for growth and commercial success, the combination of volunteers and paid staff within the same organization, and the high expectations from a wide variety of stakeholders regarding their integrity, accountability and openness for stakeholder participation.

Based on in-depth interviews and case studies, as well as a global survey conducted by the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, the Leadership in Social Enterprise manual serves aims to support the founders and chief executive officers of social enterprises by providing advice that is tailored to the realities of mission-driven organizations at various stages of their development.

We would like to thank the members of the Schwab Foundation Social Entrepreneurs’ Task Force for their contributions to this collaborative effort: Andreas Heinecke, Founder and Chief Executive Officer, Dialogue Social Enterprise, Germany; Reed Paget, Founder and Managing Director, One Earth Innovation, United Kingdom; Bart Weetjens, Director, APOPO, Belgium; Sarah Mavrinac, Founder, aidha, United Arab Emirates; and Timothy Ma Kam Wah, Member, Committee to the Board, Senior Citizen Home Safety Association, Hong Kong SAR.

This manual would not have been written without the crucial support of Magdalena Kloibhofer from the EBS Business School and Anna Krzeminska from Leuphana University/University of Queensland. We would also like to thank both researchers for their close collaboration with the Social Entrepreneurs’ Task Force through regular calls, interviews and a survey to compile this manual.

We hope this manual on leadership in social enterprises provides a practical tool “from social entrepreneurs for social entrepreneurs” to better cope with key leadership challenges and that it facilitates a fruitful exchange within the social enterprise community. However, it is only as useful as you find it. Please send us your feedback to incorporate into subsequent versions.

http://www.schwabfound.org/sites/default/files/file_uploads/leadership_in_social_enterprise_2014.pdf?utm_content=buffer4aed5&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] L’aide de l’Union européenne : du développement à la sécurité, l’exemple du Fonds européen de développement

L’aide de l’Union européenne : du développement à la sécurité, l’exemple du Fonds européen de développement / Dominique LECOMPTE; Thierry VIRCOULON
Juin 2014; Note de l'IFRI - Programme Afrique subsaharienne

• INTRODUCTION
• LES ORIGINES : L’HERITAGE COLONIAL
• LES ANNEES 1990 : LA POLITISATION DE L’AIDE EUROPEENNE AU DEVELOPPEMENT
• L’AUBE DU XXIE SIECLE : LA « SECURITISATION » DE L’AIDE EUROPEENNE AU DEVELOPPEMENT
• CONCLUSION
• ANNEXES
• Annexe 1 : Principaux instruments financiers de l’action extérieure européenne
• Annexe 2 : Enchaînement des FED successifs
• Annexe 3 : Montants des allocations aux secteurs de concentration liés à la sécurité dans les Programmes Indicatifs Régionaux (PIR) 10e FED

BRICS launch New Development Bank

Leaders of the BRICS emerging market nations launched a $100 billion (€73.5 billion) development bank and a currency reserve pool yesterday (15 July) in their first concrete step toward reshaping the Western-dominated international financial system.

BRICS launch ‘New Development Bank’ | EurActiv

BACKGROUND
The grouping of the emerging economies – Brazil, Russia, India, China and South Africa (BRICS) have indicated they to create their own version of the World Bank.
The five countries hold foreign-currency reserves of $4.4 trillion (€3.4 trillion), and need an institution to safeguard this amassing wealth. The reserve will also protect members from short-term liquidity volatility and balance-of-payment problems.
One long-running speculation was that the BRICS nations would ultimately want to form their own currency as an alternative to the U.S. dollar and the euro. This could reduce demand for the dollar as a reserve currency, which could lower the dollar's value relative to other currencies.

The European Trust Fund for the Central African Republic

The European Commission, Germany, France and the Netherlands are going to set up the first European Union Trust Fund, the aim of which is to promote the stabilisation and reconstruction of the Central African Republic (CAR). The Fund has been christened Bêkou, which means 'hope' in Sango, the language of the Central African Republic.

The scale of the political and security crisis in the CAR, the difficulties pertaining to infrastructure, the provision of basic services and the functioning of the administration call for international aid that is structured and tailored to situations of fragility and can be organized quickly and efficiently.

The new Financial Regulation authorizes the European Commission to set up and manage European trust funds under an agreement concluded with other donors. These trust funds are designed to mobilize various sources of EU financing and to collect contributions from the Member States and from donors from non-member countries.

EU trust funds have been specifically devised for crisis or post-crisis situations, where experience has shown that the weakness of the national or local administrations combined with a sudden increase in the number of donors leads to disorganization and a fragmentation of the response of the international community, thus hampering an effective and sustainable contribution to the reconstruction of a country. This fragmentation will be avoidable in the future thanks to such trust funds.

The creation of the Bêkou Fund takes into account the lessons learned from past crises and the need to better link the reconstruction/development programmes with the humanitarian response (Linking Relief, Rehabilitation and Development, LRRD) in order to build the capacity of the Central African Republic.

• What is innovative about this Fund?
• This Trust Fund adds a new string to the European system's bow. It will make it possible to move beyond coordination between Member States and put in place a real joint organisation of both resources and expertise and implementation capacity.
• Faced with a situation as difficult as that of the CAR, an aid orphan country in which all the technical and financial partners were already having very great difficulty in executing projects before the current crisis, this tool will streamline the intervention set-up, focus the human and technical resources deployed in the field and create a real joint dynamic.

• What are the advantages for the CAR government
• The Central African authorities receive support and also work with a pool of coordinated partners which can mobilise significant funds over a period of several years.
• It will also help to streamline donor operations by:
• reducing the administrative costs of coordinating international partners;
• ensuring that aid is not fragmented and disorganised;
• creating a defined framework for reaching compromises in the management of aid programmes;
• reducing the risk of early withdrawal of international financing before the country's economy has had a chance to recover; 
• mobilising a critical mass of financing, which will make up for the limited means mobilised by each donor individually.

• What are the advantages for donors contributing to the Bêkou Fund? 
• The Fund offers donors a flexible and safe method of financing activities in the context of a multipartner partnership. It enables them to give form to and act upon their political commitment to resolving the Central African crisis without incurring prohibitive transaction costs.
• These donors also have the guarantee that the Fund will be managed by the European Commission, which will assume financial liability and act in accordance with the principles and standards applicable to the budget of the European Union.

• How will it be organised? 
• The Fund will be governed at two levels:
• A Trust Fund Board consisting of the Member States of the EU and other donors will lay down the general strategy for the use of the Fund in association with the Central African authorities;
• An Operational Committee will decide on the selection of projects, the implementing rules and the follow-up. The Fund will be managed by the European Commission.
• It has been established for a maximum duration of 60 months in order to provide a medium-term response. The Trust Fund is open to all Member States of the EU that wish to help achieve the Fund's goals, and also to other donors.

• What is the LLRD approach? 
• The aim is to link emergency humanitarian aid actions, financed by appropriate but separate instruments, with simultaneous actions that will gradually promote the drivers of development in the medium and long term. For example, an LRRD approach makes it possible to bring food aid to the refugee camps while also tackling the local agricultural sector by supporting it with seeds and input to prepare the fields and thereby ensuring gradual self-sufficiency.

• What is the regional dimension of the crisis?
• The arrival of tens of thousands of Central African refugees in border areas (Cameroon, Chad, DRC, Congo, etc.) could upset local balances. It is therefore necessary to act beyond the Central African borders:
• to help the host communities manage the influx of refugees (food security, provision of essential services, management of land-related tensions);
• to manage the disruption of the flows of nomadic herders, who are used to crossing the Central African Republic in the dry season and who are now stuck in Chad, and/or the Muslim herders who have had to leave their herds in the Central African Republic and flee the violence.

The European Trust Fund for the Central African Republic
European Commission - MEMO/14/483 14/07/201

Ver também: The EU launches trust fund for CAR

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] EU-BRAZIL FACT SHEET

Relações comerciais

A UE continua a ser o maior parceiro comercial do Brasil: constitui não só o principal destino das exportações do Brasil como a principal origem das suas importações. Mais de 20% das exportações do Brasil vão para a UE e mais de 21% das suas importações vêm da UE. O Brasil representa 2,2% do comércio da UE com o resto do mundo e situa¬ se em oitavo lugar entre os parceiros comerciais da UE, imediatamente a seguir ao Japão e acima da Índia.

Os dados do comércio para 2013 indicam um ligeiro crescimento das exportações da UE para o Brasil, de 39,7 mil milhões de EUR em 2012 para 40,1 mil milhões de EUR em 2013. Em especial, a UE registou pela primeira vez em 2012 um excedente global no comércio de mercadorias com o Brasil de 2,3 mil milhões de EUR (em 2011, registava um défice de 3,3 mil milhões de EUR), tendo esse excedente aumentado em 2013 para 7,1 mil milhões de EUR, devido à diminuição das exportações brasileiras para a UE, que passaram de 37,4 mil milhões de EUR em 2012 para 33 mil milhões de EUR em 2013. Desde 2000, a UE tinha sempre registado défices no comércio de mercadorias com o Brasil.

Em termos de composição do comércio, cerca de 90% das exportações da UE27 para o Brasil em 2013 eram constituídas por produtos manufaturados (produtos da indústria automóvel, aeronáutica e química e outras maquinarias), ao passo que os produtos de base como os alimentos e bebidas e as matérias¬ primas (soja, bagaços, minério de ferro, café e petróleo bruto) representavam mais de 70% das importações.

Os fluxos brasileiros de investimento direto estrangeiro (IDE) para a UE27 diminuíram de 13 mil milhões de EUR em 2011 para 2,2 mil milhões de EUR em 2012; por sua vez, os fluxos de IDE da UE28 para o Brasil diminuíram de 30,4 mil milhões de EUR em 2011 para 22,4 mil milhões de EUR em 2012. Não obstante, a UE continua a ser o maior investidor estrangeiro no Brasil, com mais de 45% do stock total de IDE no país em 2012 (247 mil milhões de EUR, mais do dobro dos stocks de IDE da UE na China). A UE ultrapassou os EUA como primeiro investidor no Brasil nos últimos anos, mas a importância da China no Brasil tem sido crescente, confirmando uma tendência geral na América Latina. Da mesma forma, a UE é o primeiro destinatário do IDE brasileiro.

(...)


EU-BRAZIL FACT SHEET
European Commission - MEMO/14/122 20/02/2014

Nova sessão de Trabalho dia 12 de julho

• Trazer todo o material recolhido para o trabalho
• A sessão irá decorrer na sala de informática I.0.2
• Tragam o v/ número de aluno e respetiva password
• Deverão estar presentes todos os elementos do grupo

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] África Sector Outlook (versão portuguesa)

África Sector Outlook (versão portuguesa), Junho 2014
BES Research

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] Cluster da Água : Angola, Moçambique, Brasil : Uma Estratégia Coletiva : Manual de Boas Práticas

Entidade Promotora
AEP - Associação Empresarial de Portugal, em parceria com a PPA – Parceria Portuguesa para a Água

Projeto 

ÁguaGlobal – Internacionalização do Setor Português da Água
Janeiro 2014

«A necessidade de internacionalização da economia portuguesa é hoje porventura o fator de maior consenso na sociedade portuguesa. De facto, num momento em que o mercado doméstico se encontra estagnado e a economia apresenta sinais muito ténues de recuperação, todos apontam o aumento da capacidade exportadora e uma maior participação nos mercados internacionais como o motor para o arranque da economia nacional.

Neste contexto, a AEP – Associação Empresarial de Portugal, em parceria com a PPA – Parceria Portuguesa para a Água, propôs-se a implementar o projeto “ÁguaGlobal – Internacionalização do Setor Português da Água”, visando desenvolver uma estratégia coletiva para a internacionalização das empresas portuguesas com atividade económica no setor da água, projetando o know-how português, ajudando a identificar oportunidades de negócios e contribuindo para a criação do que podemos chamar marca “Portugal” no domínio da água.

O Setor Português da Água adquiriu já um considerável grau de maturidade, fruto de mais de duas décadas de experiência, podendo proporcionar uma base de reflexão para outros países. Esta experiência adquirida e consolidada, naquilo a que se designa o “modelo português da água”, deve ser divulgada de forma continuada, coerente e persistente, no sentido de afirmar a marca “Portugal” nas relações internacionais.

Paralelamente, as análises da evolução do setor da água no mundo e das suas tendências futuras, realizadas recentemente pelas mais reputadas instituições e consultoras internacionais do setor, refletem um alargado consenso sobre o elevado potencial que o setor da água tem a nível internacional, identificando áreas de intervenção prioritárias como o planeamento e gestão de recursos hídricos, serviços de abastecimento de água e saneamento, empreendimentos hidráulicos e gestão, ordenamento e proteção de zonas costeiras.

Com o crescente investimento a nível mundial em infraestruturas básicas, nomeadamente nos mercados identificados como prioritários no projeto “ÁguaGlobal – Internacionalização do Setor Português da Água”, abre-se uma janela de oportunidade para que empresas nacionais do setor da água potencializem as suas competências e iniciem processos de internacionalização, alargando os seus mercados de influência e diminuindo o risco de atividade.

No entanto, para que as empresas beneficiem das oportunidades existentes nos mercados, é necessário que os conheçam, tornando-se fundamental o acesso a informação relevante, detalhada, credível e atualizada. Nesse sentido, com vista a reduzir o gap de conhecimento das empresas portuguesas e habilitá-las com ferramentas essenciais à abordagem dos mercados, no âmbito do projeto “ÁguaGlobal – Internacionalização do Setor Português da Água”, foram elaborados oito estudos de mercados-alvo, compreendendo os mercados de Angola, Moçambique, Brasil, Argélia, Marrocos, Sérvia, Croácia e Polónia.

A presente publicação, intitulada “Cluster da Água Angola: Uma Estratégia Coletiva – Manual de Boas Práticas”, aborda a realidade económica, administrativa, legal e cultural do mercado angolano, para além, naturalmente, das especificidades do setor da água e almeja constituir-se uma ferramenta que servirá de instrumento facilitador às empresas do Setor Português da Água que procuram internacionalizar-se em Angola.

A AEP – Associação Empresarial de Portugal está convicta que com esta iniciativa deu um precioso e incontornável contributo para o aumento dos casos de sucesso de internacionalização de empresas do Setor Português da Água no mercado angolano.»

http://www.ppa.pt/wp-content/uploads/2014/03/Cluster-da-Agua-Angola.pdf

http://www.ppa.pt/wp-content/uploads/2014/03/Cluster-da-Agua-em-Mocambique.pdf

http://www.ppa.pt/wp-content/uploads/2014/03/Estudo-de-Mercado-Cluster-da-%C3%81gua-Brasil.pdf

[PALESTRAS] Paulo Domingues (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) na ULHT

O Dr. Paulo Domingues da AICEP (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal) proferiu uma palestra sobre Diplomacia Económica no dia 17 de maio, pelas 11h30, no âmbito do Seminário II: Análise, Gestão e Avaliação de Projetos de Investimento e de Inovação integrado na Pós-Graduação em Relações Internacionais – Investimento e Internacionalização Empresarial na ULHT.

A palestra incidiu sobre a arquitectura institucional da Diplomacia Económica portuguesa e o papel da AICEP na promoção da internacionalização da economia portuguesa e captação de investimento estrangeiro.

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] Infotec PME : Moçambique

Infotec PME : Moçambique / ANJE - Associação de Jovens Empresários Portugueses, COMPETE - Autoridade de Gestão do Programa Operacional Factores de Competitividade, QREN - Observatório do Quadro de Referência Estratégico Nacional, FEDER - Fundo Europeu para o Desenvolvimento Regional. - [s.l.] : ANJE - Associação de Jovens Empresários Portugueses, [2014]. - 9 p.. - (EU reports ; nº 11 (2014) )

[OPINIÃO] Why Africa matters

Why Africa matters by Cristina Barrios and Alex Vines
Alert 26, April 2014
European Union institute for Security Studies

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] Guia prático de acesso às oportunidades de negócio do Banco Africano de Desenvolvimento / AICEP; Ministério das Finanças. Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais

Nota introdutória
1. Grupo Banco Africano de Desenvolvimento
2. Compreender o ciclo do projeto de desenvolvimento
2.1. Long Term Strategy (LTS)
2.2. Country Strategy Paper (CSP)
2.3. Projet Appraisal Report (PAR)
3. Fases do projeto BAfD e as oportunidades de negócio
3.1. Tipos de oportunidade de negócio
3.2. Ciclo do Projeto do BAfD
4. Contratação pública – “procurement” do BAfD
4.1. Princípios da contratação pública
4.2. Etapas da contratação pública
4.3. Informação sobre as oportunidades de contratação pública
4.4. Fornecedores de Bens, Obras e Serviços não-Consultoria
4.5. Consultores e Serviços de Consultoria
5. Parcerias e consórcios
5.1. O Parceiro local
5.2. O Parceiro internacional
6. Notas práticas
6.1. Conselhos práticos às empresas
6.2. Factores de sucesso no processo de prospeção e desenvolvimento de negócio no mercado dos Bancos Multilaterais de Desenvolvimento
6.3. Abordagem das empresas a este tipo de mercado
6.4. Outros desafios a ter em conta

[APOIO DOCUMENTAL PARA TRABALHOS] Financial management toolkit for recipients of EU funds for external actions : 2014 / European Commission

 
Introduction and Overview
Module 1 - Internal Controls
Module 2 - Documentation, Filing and Record Keeping
Module 3 – Procurement
Module 4 - Asset Management
Module 5 - Payroll and Time Management
Module 6 - Cash and Bank Management
Module 7 - Accounting
Module 8 - Financial Reporting
Annex - Glossary of Terms